在不少一线银行营业部，日常工作不仅是服务客户，还涉及“销售保险、推销基金、参与网点竞赛”等多项任务。如果一线员工无法完成保险和基金的销售目标，就会影响到他们的业绩考核，从而直接影响到银行的整体营收和中间业务收入。随着净息差逐渐压缩，银行业正在迅速从依赖传统利差的运营方式，转向以中间业务收入为主的盈利模式。根据2026年上半年的业绩报告，多家上市银行的中间业务收入表现不俗。这一增长不仅得益于银行战略的调整，还与基层员工面临的考核压力密不可分。
在反对内卷的浪潮中，银行如何在保持业绩增长的同时，平衡一线员工的压力显得尤为重要。为了在这一“中间业务的竞争”中占据优势，各家银行纷纷明确了战略方向，特别是在财富管理业务方面的转型上至关重要。根据最新的行业报告，预计到2025年，中国的资产管理市场总规模将达到175.2万亿元，年增长率为12.1%。与此同时，零售和养老资金的快速增长，未来将为银行提供长期、稳定的增量，尤其是养老资金的规模预计将达到13万亿元，增速为19%。在这样的市场背景下，银行必须提升自身的多资产配置能力，以在激烈的竞争中脱颖而出。
记者发现，南京银行便提出了加速财富管理业务转型的目标，以期在提升金融资产质量和数量的同时，满足客户对财富保值增值的需求。该银行正致力于丰富财富管理产品线，完善服务体系，不断提升“财富银行”这一品牌的影响力。根据报告截至2026年6月底的数据，南京银行的财富客户数量较去年底增加了12.09%，而私人银行客户的增幅为10.28%。其零售金融资产总额达到了11027.05亿元，较去年增加了1001.69亿元，增幅为9.99%。